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Mas não só isso. Todas essas empresas apresentam baixa taxa de rotatividade, oferecem bolsas de estudo, mentoria e programas de coaching, além de terem um profissional dedicado a promover a diversidade e combater a discriminação. São organizações, portanto, que foram além para adotar ações que colocam em primeiro lugar o bem-estar das crianças e das famílias, buscando um ambiente que proporcione condições para que os funcionários possam focar em criar seus filhos com tempo, amor e dedicação. Um ambiente em que os responsáveis por uma criança não tenham de trabalhar como se não tivessem filhos, escondendo suas necessidades de, por exemplo, adaptação de horários, de disponibilidade e até financeira.
O resultado desse investimento, sabemos, são famílias em que as crianças podem crescer com um vínculo forte com seus cuidadores, desenvolver todo seu potencial e se transformar em cidadãos mais preparados e mais realizadores. É, portanto, uma contribuição significativa para toda a nossa sociedade.
A diversidade é parte essencial dos processos de atração, seleção e contratação de talentos da empresa. Dizer que uma vaga é específica para uma determinada população ou grupo demográfico é exclusão, não inclusão. Nos anúncios, não há menção a sexo, idade, paternidade, estado civil ou quaisquer outros dados que possam resultar em discriminação ou que sejam de alguma forma limitantes.
Quando um candidato ou candidata chega à fase de entrevista, painéis diversificados de entrevistadores são formados para que possam tomar decisões efetivas e livres de vieses ou preconceito.
Na fase de entrevistas, a empresa envolve líderes, pares e profissionais de diferentes áreas e níveis, garantindo assim uma perspectiva diversa sobre o potencial do candidato. Os recrutadores são treinados e mantêm uma comunicação aberta e transparente durante todo o processo. Nas entrevistas, a organização relata não perguntar, por exemplo, se o candidato ou candidata tem filhos ou se pretende ter, qual idade ou estado civil ou se exerce função de cuidador.
No universo das 150 melhores empresas para trabalhar*, 36% oferecem licença-paternidade estendida, de 20 dias ou mais, e 50% oferecem licença-maternidade de seis meses ou mais.
Ao todo, 92% dos funcionários das empresas premiadas disseram estar satisfeitos com a qualidade da creche da companhia. Essa aprovação cai para 52% entre as empresas participantes que não foram premiadas. Outra diferença foi revelada quando a pergunta se referia ao apoio da corporação ao desenvolvimento dos funcionários em caso de gestação ou adoção por meio de palestras, cursos ou cartilhas – 82% contra 52%.
O GPTW mostra, ainda, que menos de um quarto das empresas oferece flexibilidade de horários para resolver questões familiares, como uma reunião na escola ou uma visita ao pediatra. Quando essa condição é oferecida, a corporação espera por uma responsabilidade maior da mãe no cuidado com os filhos. Segundo a pesquisa, 24% permitem mudança de horário para as mães, contra só 16% para os pais. O auxílio-creche pode ser requerido pelo pai em apenas 17% das empresas.
Todos esses dados mostram que ainda há um longo caminho a percorrer nas políticas de atenção às famílias com crianças na primeira infância.
Bons exemplos devem ser divulgados; boas ideias, replicadas; boas práticas disseminadas. A primeira infância agradece.
Se a sua empresa quer ajuda para saber por onde começar, baixe o guia Aposte na Primeira Infância, produzido pela Fundação Maria Cecilia Souto Vidigal.
Veja como contornar empecilhos para implementar tais práticas e entenda quais os benefícios - não apenas para os funcionários, mas também para a própria organização.
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